8月2日，三三集團2020年度重點工程現場觀摩暨建筑業板塊年中工作會議在壽縣新橋產業園集團公司新橋指揮部勝利召開。集團公司黨支部書記、董事長趙燕飛同志，集團公司執行董事、總裁宋曉光同志和集團黨支部副書記、常務副總裁王利民同志等集團公司主要領導以及集團公司各中心、各子(分)公司中、高層管理人員30余人出席會議。會議由集團公司執行董事、總裁宋曉光同志和集團黨支部副書記、常務副總裁王利民同志分別主持。

集團公司新橋項目指揮部、空港當代閱ΜΟΜΛ項目部

　　下午13時，參會人員頂著烈日共同參觀了集團公司新橋指揮部下屬的安徽商吉包裝廠區建設項目和空港當代閱ΜΟΜΛ項目，集團總工程師、新橋指揮部總指揮閆杰同志和當代閱項目經理劉盼盼同志分別向與會人員詳細介紹了兩個項目建設的基本情況。集團領導在參觀的同時，就施工管理、安全防控和質量控制等內容與相關負責人進行了現場探討和交流。

三三建設承建安徽商吉包裝廠區建設項目

集團總工程師、新橋指揮部總指揮閆杰同志介紹安徽商吉項目情況

參會人員觀摩安徽商吉項目施工現場

當代閱項目經理劉盼盼同志介紹空港當代閱項目情況

參會人員觀摩空港當代閱項目施工現場

集團領導與項目負責人就有關問題進行交流

年中工作座談會議現場

　　現場觀摩活動結束后，參會人員共同在新橋指揮部會議室舉行了年中工作座談會。會上，集團黨支部副書記、常務副總裁王利民同志首先代表集團公司建筑業板塊向會議作了2020年上半年公司經營管理情況以及下半年生產運營計劃部署的匯報。他表示：2020年上半年，在新冠肺炎疫情和暴雨災害的雙重影響下，建筑業板塊面臨前所未有的困境，經營產值與同期相比有所下降，與年初會議設定的目標存在差距。下半年，在生產經營上，應加大經營力度，積極開展業務，力爭完成年初會議設定的目標;在管理上，中高層管理人員要有責任擔當，全面精進各項業務水平，以服務客戶為主，加強服務意識，努力提升公司品牌建設;在項目安全、質量管理和農民工工資發放等方面，應制定真實有效、切實可行的方案，確保各項工作任務、經濟和技術指標的順利實現。

集團黨支部副書記、常務副總裁王利民同志作工作匯報

　　隨后，集團公司所屬各中心(部門)、各子(分)公司主要負責人結合本單位的工作實際與目標任務，就2020年上半年的各項工作情況和下半年的工作目標與重心作了簡要匯報。

集團副總裁、計劃財務中心主任陸曉鋼同志作工作匯報

集團法務中心法務總監陳野同志作工作匯報

集團黨支部宣傳委員張利偉同志作工作匯報

集團副總工程師、裝飾工程一公司總經理李存敏同志作工作匯報

集團副總裁、經營管理公司總經理趙鴻飛同志作工作匯報

集團總裁助理、經營管理直屬公司、勞務一公司總經理劉鵬飛同志作工作匯報

電力工程公司總經理陳傳清同志作工作匯報

安裝工程公司、宜材實業公司總經理張靜同志作工作匯報

集團公司執行董事、總裁宋曉光同志在會上發言

　　宋曉光總裁在會上就上半年的工作進行了總結發言，他表示：集團建筑業板塊上半年的產值消化和回款情況總體表現較好，管理隊伍也相對穩定，具有了一定的凝聚力;在項目人才引進方面成績顯著，涌現出一批優秀人才。同時，上半年集團公司在經營管理體制也進行了一系列改革與優化，使之更加注重實際，避免流于形式，以促進和推動公司的健康發展和經濟效益的提升。并對下半年的工作提出了如下幾點要求：一是加快在建項目的進度推進，督促完工項目加速審計和已完成審計項目的回款工作;二是正式啟動開拓省外市場工作，并把拓展省外市場作為下半年的工作重點來抓，公司上下要高度重視，科學謀劃，運用好集團對外經營的各項政策，積極樂觀的“走出去”;三是加強人才隊伍建設，啟動對公司內部青年干部的發掘，制定人才培養計劃，建立健全培訓和學習機制;四是加強重大自營自建項目的拓展、落地工作，確保項目人員、物資和資金能夠科學有效、合理的搭配運轉。

集團黨支部書記、董事長趙燕飛同志作總結發言

　　集團黨支部書記、董事長趙燕飛同志在聽取了集團公司各中心(部門)、各子(分)公司的工作報告后，對集團公司的各項工作情況進行了綜合概述，并進一步闡述了集團公司下半年的計劃和目標，對后期的管理工作也提出了兩點要求：一是紀律問題。要求中高層管理人員要做好自己，端正工作態度，勇于承擔責任，學會換位思考，多些理解和溝通，嚴守工作紀律。二是人才培養問題。要將人才培養作為公司一項長期工作來抓，全力打造一支適合公司高質量發展和對公司高度認可的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業人才梯隊。

　　本次集團重點工程現場觀摩暨建筑業板塊年中工作會議的勝利召開，既讓參會人員直觀感受到了集團實體工程項目的蓬勃發展，同時也對集團公司“2018-2020”三年戰略發展規劃收官之年的重點工作進行了精準部署，為實現集團三年戰略規劃整體目標奠定了堅實的基礎。